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十位高层领导：If I were 22（一）
在毕业季，所有人忙着分离、悲伤，找工作或者进修，就像毕业季代表了一部分青春一样，触动那么真切和丰沛，而那些老毕业生们，那些已经身居要职的成功人士，在毕业季同样有一番感慨。
领英（LinkedIn），一个就业社交网站。一直以极具影响力的人作为其特质，它拥有500位思想领袖，包括布兰森、世界银行行长金永吉以及联合国秘书长潘基文等人，他们都在这里表达他们的观点分享他们的建议。
每个月领英会让他们对一个特定问题发表看法，比如他们收到过最好的建议、或是他们希望在大学毕业时懂得的事。在一个“毕业季”的帖子上，我们看到了来自八十多位参与者的答案。以下是十位高层领导者的回答。如果能过回到22岁，你会怎么做？
理查德·布兰森 63岁，亿万富翁，维珍集团创始人及CEO。“玩得开心但要建立你的目标”
如果我是22岁，我会工作非常刻苦，玩得很开心，享受我生命中的美好时光。等等，22岁与63岁的区别是什么？我真的希望当时我能知道蒂姆·伯纳斯-李爵士会发明互联网。这样我就可以去发明领英了，更别说是谷歌、脸书和推特了！如果能知道史蒂夫乔布斯会发布iPod，互联网会颠覆音乐产业的话，我就会提前卖掉我们所有的音像店，早点逃离音乐产业了。
要是可以回到22岁重新开始，我会从很小的时候就开始付诸身心去做那些可以完全改变世界的事情。如果我可以回到过去，我会在唱片公司创办的同时，创办维珍联合基金——我们的非盈利组织。就像我之前说的，22岁时候玩得尽兴非常重要。毕竟你只会经历一次22岁！
要是可以回到22岁重新开始，我会从很小的时候就开始付诸身心去做那些可以完全改变世界的事情。如果我可以回到过去，我会在唱片公司创办的同时，创办维珍联合基金——我们的非盈利组织。就像我之前说的，22岁时候玩得尽兴非常重要。毕竟你只会经历一次22岁！
潘基文，69岁，联合国秘书长。“仰望星空，脚踏实地。”
我很小的时候，儒家的一句话就给我留下了深刻印象：“正心、修身、齐家、治国、平天下。”我当时将这句话理解为，若是我想要为公共的利益做出贡献，我要先从自我发展入手；只有这样我才能从我个人的发展逐渐辐射到全社会的进步。要将这两个途径——对努力工作、努力学习的坚实推动和将对个人责任的哲学关注作为领导力的先决条件，用普通的说法来说，正如我的中学校长建议我的那样：“仰望星空，脚踏实地，然后再一步一步前进。”
金永吉，54岁，世界银行行长。“在旅行中看看人们如何生活。”
首先，着手于你的领导能力的提升。将你自己的角色定位于一个领导绝对不会为时过早。领导力有一些“自然而然”的方面：人格魅力、情商以及远见思维，但单一的技能是绝对不足以解决最复杂和最意味深长的领导力挑战的。领导能力不仅仅是关于如何做一个大型组织的老大，而是关于如何让团体更加有效率。不管你做什么，更好的领导能力都会起到帮助。
从现在开始，一生到要保持谦逊的态度聆听你的合作者的意见，驱使你自己不断去提升那些在你完成目标的过程中起到重要作用的事物。如果有一种办法可以实实在在得到一些真实反馈，那就立即实行吧。第二，观察他人是如何生活的。你应该去结识那些来自各个收入水平的人群，并尝试去理解他们的世界。
从现在开始，一生到要保持谦逊的态度聆听你的合作者的意见，驱使你自己不断去提升那些在你完成目标的过程中起到重要作用的事物。如果有一种办法可以实实在在得到一些真实反馈，那就立即实行吧。第二，观察他人是如何生活的。你应该去结识那些来自各个收入水平的人群，并尝试去理解他们的世界。
狄巴克·乔布拉，66岁，身心医学家与全方位愈疗者，著作超过80部，其中22部为纽约时报畅销书。“不确定的智慧。”
我认为确定性是我的挚友而不确定性则是我的敌人……我完全没有做好准备去失去我的奖金，或是为选择医学专业得到反对票，或是完全破产留下妻儿要供养，或者因为是印度人而被斜眼看待。许多年以后，当我深深着迷于身心医学，我怎么会知道自己会招来嘲笑与刻薄的攻击？
这已经成为了老生常谈，而在印度的吠陀传统中，对于这有着更深层次的解答。想像你的手中有一根看不见的线，而它将牵引着你度过你的一生。这根线就是你的生命线。它将指引你去到你要实现伟大成就的地方，而不是你的思想、你的恐惧、你的期望、你的不安来指引你。在印度，这根线被称作达摩，来自于意思为“维护”的词根。
换句话说，这条看不见的线，像它看起来一样的脆弱，正向着最好的那个方向引导着你。但是正因为它看不见，它也引导着你走向不可预料的方向——看起来充满了不确定性，智慧正深藏此处。
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